Gestão de compras estratégica: é possível?

otimize a gestão do seu setor de compras

Você já parou para pensar em como um processo de compras mau gerenciado impacta nos resultados de toda sua empresa? Pois é, eu diria que não. É comum as pessoas não perceberem como o processo de compras está relacionado com todos os demais setores da organização. Assim, pensar na gestão do setor de forma estratégica é muito importante. Nesse sentido, que tal aproveitar o movimento da transformação digital e utilizar a tecnologia para melhorar a gestão do setor de compras?

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Menos falhas, mais digital: processo de compras automatizado

Processo de compras automatizado

O que é prioridade? Onde estão as informações? Para quando? Quantos itens? Qual o budget? Com quem está essa solicitação? Esse item já foi comprado?  Essas perguntas seguidamente aparecem na sua rotina, comprador? No seu setor de compras, você continua fazendo o controle das solicitações em planilhas e documentos manuais? Se sim, está na hora de repensar essa estratégia um tanto quanto ultrapassada. Menos falhas, mais digital Antes de mais nada, vale lembrar que a área de compras executa um

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Como fazer um PDCA de verdade

PDCA

PDCA é a sigla para Plan (Planejar), Do (Fazer), Check (Checar) e Action (Agir novamente, corrigir). O ciclo PDCA é um ciclo que você aplica quando você deseja melhorar continuamente alguma coisa. É um método muito antigo, nasceu nos anos 20, antes mesmo da segunda guerra mundial. Por ser antigo é um método já muito conhecido. Esse, porém, não é mais um artigo sobre o ciclo PDCA. Este é um artigo para que você reflita o quanto você aplica o

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[Webinar] Melhoria em processos sem fazer mapeamentos

Para identificar melhoria em processos, é preciso ter uma visão geral de como o processo funciona. Onde começa, o que acontece e onde termina. Muitas vezes, o desenho de um fluxograma de processos ajuda a identificar onde podem ser aplicadas melhorias. Mas mapear processos para poder desenhá-los pode ser um desafio! Pensando nesse desafio, faremos uma apresentação rápida e prática sobre a técnica que pode lhe ajudar a identificar melhoria em processos, sem precisar desenhá-los num fluxograma. O desafio para

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Plataforma para transformar processos?

Transforme seus processos com Orquestra

“O processo é ruim. Ninguém sabe onde ele começa e termina, onde estão as informações, nem quem participa dele”. Na sua empresa, você já viu essa frase ser dita? Eu apostaria que sim. Mas isso não significa que você deva se conformar e aceitar esse cenário. Seguidamente, nós falamos aqui no blog sobre transformação. Transformação de negócios, transformação digital e transformação de processos. Ou então, transformação digital de processos e de negócios. O fato é que o modelo que utilizávamos

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Como fazer uma auditoria de 5S poderosa

Como fazer uma boa auditoria de 5S

Já falamos sobre conceitos, história e definição do Programa 5S neste post: 5S: O que é e como implementar. Hoje eu quero trazer para vocês dicas de como realizar uma boa auditoria. Uma boa auditoria vai além de verificar se o objeto possui uma etiqueta de identificação ou não, uma boa auditoria foca em resultados! Vem comigo! “Lá vem o chato com o checklist da auditoria de 5S” Eu sei, você sabe e todos sabemos que os auditores de 5S

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Vai mapear processos? Nós te ajudamos com o checklist

Checklist para mapear processos

Mapear processos é sempre um desafio muito grande. Demora. É necessário envolver uma grande quantidade de pessoas. É necessário estudar como usar os ícones no desenho do processo. É necessário pensar em melhorias…  Opa! Acho que está na hora de você reler nosso blogpost sobre como fazer mapeamento de processos.  Foi pensando nisso que resolvi criar um checklist com pontos muito importantes para você realizar seu mapeamento de forma mais fácil e menos trabalhosa. Se você faz parte da nossa

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A próxima onda de gestão de processos – BPM [WEBINAR]

  O fim dos processos em prol da inovação, criatividade e agilidade? Acredita-se que passamos, desde o início da década passada, pela terceira grande onda da disciplina de Gestão de Processos do mundo. Esse é o mote do livro “The Third Wave”, the Peter Fingar e Howard Smith, uma das obras precursoras do conceito de BPM – Business Process Management no mundo. Passados quase 17 anos, o BPM como conhecemos não é mais o mesmo. Alguns acreditam que o grande “hype”

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O que é SIPOC? [vídeo + ebook + exemplos]

SIPOC

SIPOC é a abreviação, em inglês, das seguintes palavras: Supplier (Fornecedor), Input (Entrada), Process (Processo), Output (Saída) e Customer (Cliente). Em suma, na prática, você usará essas 5 palavrinhas mágicas para começar a mapear o diagrama do seu processo. Por que fazer o diagrama SIPOC do processo? Você fará o diagrama SIPOC para entender, em uma visão macro, o que o processo faz. Logo, saberá também para qual finalidade o processo serve. Certamente, realizamos uma grande quantidade de atividades diariamente

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5 benefícios do BPMS para o seu setor de contas a pagar

BPMS ara o contas a pagar?

A vida de quem é responsável pelo setor de contas a pagar não é nada fácil. Todo dia, uma infinidade de pedidos são feitos à área – muitos deles não previstos. Isso acaba impactando diretamente a previsão de gastos da organização e, consequentemente, os rendimentos financeiros da empresa. Que a tecnologia evolui a cada dia, isso é um fato. Seguidamente, falamos aqui no blog como a transformação digital é um caminho sem volta.  Nesse sentido, por que não usufruir desse

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