Métodos ágeis aplicados ao mapeamento de processos?

Métodos ágeis aplicados ao mapeamento de processos?

Os métodos ágeis são uma série de práticas que visam fazer ciclos de entregas de forma rápida, contínua e incremental, orientadas pelas necessidades do cliente. Eles nasceram como uma alternativa ao modelo de gestão de projetos tradicional, na qual o desenvolvimento do projeto é dividido em etapas e com entregas bem definidas, tendo assim, pouca flexibilidade para mudanças e adaptações do escopo e das entregas.  O manifesto ágil Quando falamos de métodos ágeis é preciso entender de onde eles surgiram,

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O que é Robotic Process Automation (RPA) e como integrar com BPMS

Robotic Process Automatio

Quando falamos em automatização de processos, RPA é a sigla para Robotic Process Automation. Ou seja, uma tecnologia que tem como objetivo acelerar ainda mais a execução de atividades dentro de um processo. De maneira resumida, digo que RPA é um robô, em forma de software, que executa tarefas no lugar de uma pessoa. RPA – Robotic Process Automation Nos últimos anos, a presença da tecnologia nas empresas, e mesmo no dia a dia, cresceu consideravelmente. Em vários aspectos, isso

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Gargalo de processo: O que é e como identificar

Gargalo de processo

Gargalo é a etapa do processo que limita o processo a produzir mais. Ou seja, é a atividade que possui mais fila e mais tempo de espera. O gargalo restringe o seu processo em relação a produtividade. Porém, a notícia que quase ninguém sabe é que todo processo tem gargalo e sempre vai ter. Neste artigo vou te mostrar exemplos de gargalo e vamos aprender a identificá-los dentro do processo. Hoje o meu texto está um pouco diferente, ele está

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Otimizar processos: um desafio possível?

Otimizar processos para ter melhores resultados

Aqui no blog, seguidamente falamos sobre melhoria, mapeamento, padronização e transformação de processos. Sabemos que otimizar processos é uma missão que muitos profissionais têm todos os dias na sua rotina de trabalho. Porém, o fato de ser o objetivo de muitos, não significa que seja uma tarefa simples, muito menos fácil. Muitas vezes, essa dificuldade acontece por falta de clareza, ou de maturidade, da organização em trabalhar com gestão por processos. Pensando nesse desafio, resolvi trazer algumas situações e pensamentos

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Como fazer um PDCA de verdade

PDCA

PDCA é a sigla para Plan (Planejar), Do (Fazer), Check (Checar) e Action (Agir novamente, corrigir). O ciclo PDCA é um ciclo que você aplica quando você deseja melhorar continuamente alguma coisa. É um método muito antigo, nasceu nos anos 20, antes mesmo da segunda guerra mundial. Por ser antigo é um método já muito conhecido. Esse, porém, não é mais um artigo sobre o ciclo PDCA. Este é um artigo para que você reflita o quanto você aplica o

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Plataforma para transformar processos?

Transforme seus processos com Orquestra

“O processo é ruim. Ninguém sabe onde ele começa e termina, onde estão as informações, nem quem participa dele”. Na sua empresa, você já viu essa frase ser dita? Eu apostaria que sim. Mas isso não significa que você deva se conformar e aceitar esse cenário. Seguidamente, nós falamos aqui no blog sobre transformação. Transformação de negócios, transformação digital e transformação de processos. Ou então, transformação digital de processos e de negócios. O fato é que o modelo que utilizávamos

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Como fazer uma auditoria de 5S poderosa

Como fazer uma boa auditoria de 5S

Já falamos sobre conceitos, história e definição do Programa 5S neste post: 5S: O que é e como implementar. Hoje eu quero trazer para vocês dicas de como realizar uma boa auditoria. Uma boa auditoria vai além de verificar se o objeto possui uma etiqueta de identificação ou não, uma boa auditoria foca em resultados! Vem comigo! “Lá vem o chato com o checklist da auditoria de 5S” Eu sei, você sabe e todos sabemos que os auditores de 5S

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Vai mapear processos? Nós te ajudamos com o checklist

Checklist para mapear processos

Mapear processos é sempre um desafio muito grande. Demora. É necessário envolver uma grande quantidade de pessoas. É necessário estudar como usar os ícones no desenho do processo. É necessário pensar em melhorias…  Opa! Acho que está na hora de você reler nosso blogpost sobre como fazer mapeamento de processos.  Foi pensando nisso que resolvi criar um checklist com pontos muito importantes para você realizar seu mapeamento de forma mais fácil e menos trabalhosa. Se você faz parte da nossa

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A próxima onda de gestão de processos – BPM [WEBINAR]

Proxima onda

  O fim dos processos em prol da inovação, criatividade e agilidade? Acredita-se que passamos, desde o início da década passada, pela terceira grande onda da disciplina de Gestão de Processos do mundo. Esse é o mote do livro “The Third Wave”, the Peter Fingar e Howard Smith, uma das obras precursoras do conceito de BPM – Business Process Management no mundo. Passados quase 17 anos, o BPM como conhecemos não é mais o mesmo. Alguns acreditam que o grande “hype”

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O que é SIPOC? [vídeo + ebook + exemplos]

SIPOC

SIPOC é a abreviação, em inglês, das seguintes palavras: Supplier (Fornecedor), Input (Entrada), Process (Processo), Output (Saída) e Customer (Cliente). Em suma, na prática, você usará essas 5 palavrinhas mágicas para começar a mapear o diagrama do seu processo. Por que fazer o diagrama SIPOC do processo? Você fará o diagrama SIPOC para entender, em uma visão macro, o que o processo faz. Logo, saberá também para qual finalidade o processo serve. Certamente, realizamos uma grande quantidade de atividades diariamente

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