Você já conhece o Orquestra BPMS?

Orquestra BPMS

Nós seguidamente falamos aqui no blog das vantagens em se ter um BPMS, do por que você deve adquirir um e como ele só tem a agregar no seu dia a dia. Agora, pergunto: você já conhece o nosso BPMS, o Orquestra? Pensando na sua resposta negativa, resolvi escrever o artigo de hoje. Nele, quero contar a você o porquê que nosso querido BPMS já ganhou 6 prêmios internacionais. Ficou curioso? Então me acompanhe! Antes de mais nada, o que

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TUDO é processo. Post-it, papel de pão, kanban, BPMN: qual a melhor ferramenta?

tudo é processo - webinar

Apresentação ao vivo e on-line dia 24/05, às 10h, aborda a base de todas as organizações: processos. Processos são a base que sustenta sua organização. Processos definem como os recursos de sua organização funcionam para obter os resultados que você precisa. Existem todos os tipos de processos de negócio. Muitos processos de uma empresa são visíveis e claros. Você pode facilmente diagrama-los. Outros são difíceis de ver porque eles estão incorporados na maneira como as pessoas interagem umas com as

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Gestão de riscos: o que é, qual a importância e o que tem a ver com processos?

Gestão de risco em processos?

Uma boa gestão de riscos pode trazer inúmeros benefícios para as empresas. Afinal, uma área que tem por essência identificar e planejar o tratamento de ameaças, traz consigo um desafio, mas ao mesmo tempo cria oportunidades. Mas como ter uma boa gestão de riscos? Pois bem, essa não é uma pergunta simples de ser respondida. Porém, ter a gestão de riscos alicerçada nos processos da sua organização pode dar uma ajudinha. É justamente sobre isso que falo hoje. Quer saber

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Como desdobrar a estratégia organizacional através da gestão por processos?

Gestão de processos e estratégia?

No âmbito da gestão por processos, parte das tarefas realizadas têm um propósito: alcançar os objetivos da empresa. Entre as áreas estratégicas e operacionais de um negócio, existe uma distância muitas vezes difícil de vencer. Objetivos empresariais nem sempre conseguem ser bem traduzidos em metas, ao passo que os resultados obtidos podem não se alinhar com as intenções da organização. Para vencer esses desafios, é necessário desdobrar corretamente a estratégia da empresa. E a gestão por processos pode ser sua

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O novo “MVP” – Minimum Viable PROCESS ou Minímo PROCESSO Viável

Como construir processos mais assertivos com menos RISCO?   O conceito original de MVP, ou Mininum Viable Product (Mínimo Produto Viável), foi cunhado originalmente por Eric Ries em seu marcante livro “The Lean Startup” (2011). O MVP consiste no rol mínimo de features ou recursos que um PRODUTO deve ter para entregar valor ao cliente e, ao mesmo tempo, gerar APRENDIZADO para a empresa para as próximas iterações. Em um mundo onde produtos são cada vez mais entregues através de

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5 motivos para você adquirir um BPMS

Por que adquirir um BPMS?

Seu dia a dia é cheio de planilhas, papéis, relatórios, telefone tocando e tarefas e mais tarefas burocráticas? Ele não precisa ser assim. Já pensou em adotar o uso de um BPMS (Business Process Management System)? Eu não descartaria essa hipótese tão facilmente… Se você não sabe muito bem, o BPMS é um sistema que permite que você mapeie, execute e monitore processos na sua organização. Incrível, não? Mas calma, não é mágica. É tecnologia! Não te convenci ainda? Então,

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O papel do BPM na transformação digital

BPM e transformação digital?

Guest post produzido pela equipe do Portal TD  O BPM na transformação digital pode ser comparado à pavimentação de uma estrada. Ele estrutura o caminho que precisa ser percorrido diariamente para entregar soluções melhores e experiências mais ricas para o consumidor. Ao mesmo tempo, é curioso como os processos podem se tornar imperceptíveis em um ambiente virtual. Afinal, um simples clique é capaz de acionar recursos, produtos, conteúdos e resolver as mais diversas demandas. Praticamente tudo está disponível para nós

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Automatização de processos em escritórios: é possível? Descubra! [Post + E-book]

Seus processos de escritórios inteligentes

Você já se deu conta de como a tecnologia está inserida na sua vida? Seja no celular, computador, tablet, televisão, Internet… A informação chega a todo momento, tudo é muito rápido, tudo é muito veloz… E da mesma forma que chega, ela vai. Trazendo para o ambiente de trabalho, o quanto dessa evolução você já tira proveito? Eu diria que muito. No entanto, ainda há espaço para avançar. Quantos processos no seu escritório você ainda executa e poderiam estar sendo

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Maturidade de processos: descubra a sua aqui!

Descubra a maturidade dos processos da sua empresa com essas 2 ferramentas

Muitas vezes, você já deve ter pensado que determinados setores da sua empresa parecem estar mais evoluídos que alguns outros, não é verdade? Eu diria que sim. Essa situação acontece devido ao diferente nível de maturidade em que os processos de cada uma dessas áreas estão inseridos. Fazer a avaliação da maturidade de processos da sua empresa vai ajudar justamente a identificar quais as lacunas entre esses níveis, o porquê de alguns processos estarem tão evoluídos e outros não e,

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BPM como motor central de inovação [Webinar]

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O tal do BPM Transformador. Sim, eficiência operacional ainda é importante. Mas é preciso manter seus olhos abertos para a inovação de modelos de negócio com um BPM transformador. Veja o que Rafael Bortolini pensa sobre o assunto: “Quando fazemos a relação da Transformação de Negócios com BPM, notamos que não estamos mais falando do BPM tradicional, que busca a eficiência operacional, compliance, transparência, leadtime e assim por diante. Aqui, o foco é em inovação e através dela entregar valor

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