A nova geração de aplicativos de processos em BPMS [Webinar]

Aplicativos de processos e BPMS

As novas capacidades do Orquestra BPMS permitem que os usuários de negócios não só modelem, configurem e executem processos, mas também gerem, compilem na nuvem e implantem aplicativos móveis prontos para usar, específicos para um ou mais processos, para iOS e Android. Com praticamente código zero. Isto significa que, em vez de centralizar novos processos automatizados em um aplicativo de BPMS genérico, o Orquestra BPMS pode gerar e compilar um aplicativo específico para cada processo, pronto para implantar em dispositivos

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BPM e Internet das Coisas são o futuro… E o presente! [Webinar]

Eu me lembro bem, por volta de 1999, quando tive pela primeira vez contato com o JAVA; ele era divulgado como uma linguagem de programação muito poderosa e flexível. Tão flexível que logo eu poderia estar desenvolvendo programas para controlar e integrar a minha geladeira, TV e outros eletrodomésticos. Isso era fascinante! Passados 17 anos,  minha geladeira continua a não aceitar nenhum tipo de software, não passando de uma máquina mecânica e pouco eletrônica. E, muito menos, consegue se conectar à Internet. Por

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3 tendências irreversíveis em tecnologia de Gestão por Processos [Webinar]

bpmnext

O bpmNEXT , evento ocorrido em Abril/16 na Califórnia, EUA, define a próxima geração de sistemas que cuidarão dos processos no futuro: clientes querem entregas mais rápidas, empresas querem menos papel, funcionários querem menos retrabalho, empresários querem mais eficiência operacional. A equipe da SML Brasil, pelo segundo ano consecutivo, é representante da única empresa brasileira a fazer parte do time de conferencistas, levando o Orquestra BPMS para painelistas de todo o mundo. E, agora, viemos contar tudo que vimos para

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Em tempos de crise, nada melhor do que o remédio Lean [Webinar]

Lean BPM

*Por Rafael Bortolini, Diretor de P&D e Inovação da SML Brasil. É um tanto dificil explicar o Lean em poucas palavras. Seria uma filosofia de gestão? Um método científico? Um conjunto de ferramentas? De técnicas? Na verdade, é tudo isso e um pouco mais. Gosto de falar de Lean lembrando do exemplo da New United Motor Manufacturing, Inc. (NUMMI). Em 1984, a GM fez uma joint-venture com a Toyota do Japão. A NUMMI, como ficou conhecida a empresa, ajudaria a Toyota a

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