3 tendências irreversíveis em tecnologia de Gestão por Processos [Webinar]

bpmnext

O bpmNEXT , evento ocorrido em Abril/16 na Califórnia, EUA, define a próxima geração de sistemas que cuidarão dos processos no futuro: clientes querem entregas mais rápidas, empresas querem menos papel, funcionários querem menos retrabalho, empresários querem mais eficiência operacional. A equipe da SML Brasil, pelo segundo ano consecutivo, é representante da única empresa brasileira a fazer parte do time de conferencistas, levando o Orquestra BPMS para painelistas de todo o mundo. E, agora, viemos contar tudo que vimos para

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Profissionais de BPM: Quem são, Onde Vivem, O que fazem [Infográfico]

O título deste post parece uma chamada do Globo Repórter, mas o assunto é realmente interessante: a partir da pesquisa realizada em 2015 pelo BPMInstitute.org, foi possível responder perguntas como “Qual a média salarial dos profissionais de BPM em 2015?”, “Que cargos eles ocupam?” e “Que atividades desempenham?”, acerca de 352 profissionais de BPM (Business Process Management) ao redor do mundo. Veja abaixo a síntese do perfil mapeado desses profissionais:

Em tempos de crise, nada melhor do que o remédio Lean [Webinar]

Lean BPM

*Por Rafael Bortolini, Diretor de P&D e Inovação da SML Brasil. É um tanto dificil explicar o Lean em poucas palavras. Seria uma filosofia de gestão? Um método científico? Um conjunto de ferramentas? De técnicas? Na verdade, é tudo isso e um pouco mais. Gosto de falar de Lean lembrando do exemplo da New United Motor Manufacturing, Inc. (NUMMI). Em 1984, a GM fez uma joint-venture com a Toyota do Japão. A NUMMI, como ficou conhecida a empresa, ajudaria a Toyota a

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Qual a relação entre BPM e ERP? [Webinar]

Relação entre BPM e ERP

Um BPMS (Business Process Management Suite) pode substituir um ERP (Enterprise Resource Planning)? Um ERP possui funcionalidades de BPM? Um BPMS pode se integrar a um ERP, e vice-versa? Vou de BPM ou ERP? Entenda neste webinar a relação entre os sistemas de gestão atuais e ferramentas de gerenciamento de processos, e como obter a máximo potencial do uso conjunto dos dois mundos.  

Transforme o negócio com BPM ou troque de cliente…

*Por Michel Nehme, Negócios e Relacionamento O resumo da confusão é o seguinte, e já aviso que está centrado no consumidor: Com a atual revolução digital, ele virou, da noite para o dia, o protagonista de seu próprio consumo: exigente, buscando experiências customizadas, definindo a forma e o momento adequado de acessar produtos e serviços, na sua própria “batida”. Lógico que as empresas não estão preparadas para esse consumidor. É esta revolução que tanto ouvimos por aí que as empresas

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Processos e documentos em empresas geograficamente distribuídas

Escrito por José Roberto de Lazari – CEO da SML Brasil, parceira Netscan Digital, empresa com a missão de Simplificar a gestão de processos e documentos. As corporações ignoram as fronteiras físicas e avançam por cidades, Estados, países e continentes. No Brasil, como não podia deixar de ser, além das corporações globais, empresas de diversos portes têm expandindo suas operações abrindo novas lojas, filiais, centros de distribuição. Contando com mais de 200 milhões de pessoas, mais de 8 milhões de quilômetros quadrados,

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Soluções ECM/ GED e BPM/ Workflow da SML Brasil com segurança em nuvem privada

Focada em tornar suas soluções cada vez mais aderentes ao conceito cloud computing, desde 2010 a SML Brasil investe na prestação de serviços e no desenvolvimento de soluções para ECM/GED e BPM/workflow nesse ambiente, atenta à segurança, à proteção e à preservação de informações dos clientes. As soluções SML e-content (ECM/GED) e SML process (BPM/workflow) da SML Brasil são disponibilizadas em cloud computing, proporcionando aos clientes ganhos diversos, tais como economia, independência, compartilhamento de recursos com vários usuários, confiabilidade, agilidade

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BPM-workflow: uma escolha sustentável

A resposta objetiva e direta à pergunta por que adotar solução de Business Process Management (BPM), feita por muitos executivos, é simples: porque ele é fundamental para o crescimento sustentável das organizações. No entanto, esse argumento não é suficiente para endossar a decisão dos gestores e nem para convencer os opositores. Mas há outros aspectos da sustentabilidade — ganhos em produtividade, aumento da qualidade, redução de custos operacionais etc. — que sensibiliza até os mais resistentes. As diferentes visões sobre

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O uso do BPM na indústria de jogos eletrônicos

Na atualidade, está constatado que uma empresa estruturada por processos valoriza o trabalho em equipe, estimula a colaboração entre as pessoas e amplia a vontade de melhoria, dando aos colaboradores clareza para entender suas atividades e possibilita apresentar a eles os resultados gerados, pois exibe como o trabalho é realizado e como é feita a entrega de informações. Com isso, a empresa terá melhor aproveitamento da experiência e do conhecimento, adquiridos em todas as suas áreas, compartilhando-os num fluxo horizontal

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