Otimização de processos fiscais: qual é o papel da TI?

ti nos processos fiscais

Sem dúvidas, o Brasil é um dos países com as maiores barreiras burocráticas do mundo. Apenas no campo tributário, que envolve o cálculo das obrigações principais e o cumprimento das obrigações acessórias, as empresas gastam, aproximadamente, 2 mil horas de trabalho, de acordo com estimativa do Banco Mundial. É por este motivo que, mais do que em qualquer lugar do globo, a otimização de processos fiscais deve ser prioridade dos empreendedores. É preciso agilidade não só para calcular os tributos,

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3 ferramentas que todo analista de processos deveria conhecer

As ferramentas para analistas de processos vêm sendo desenvolvidas pelo ramo da tecnologia de informação e trazem, a cada dia, novas funções para serem exploradas. Elas permitem que os profissionais da área eliminem tarefas desnecessárias, reduzindo o tempo de gerenciamento das atividades e integrando sistemas. Neste artigo, listamos três ferramentas para analistas de processos que podem otimizar o dia a dia deste profissional, de acordo com o objetivo de cada um. Talvez você deseja apenas organizar suas tarefas, ou também modelar seus

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Veja essas 6 certificações para quem é da Área de Processos

Quem aqui não sabe que gerenciar projetos e processos é um desafio constante? Entretanto, neste texto vou falar sobre 6 certificações que tornam a tarefa de gerenciar projetos e processos muito mais simples! Pois, ao certificar-se você não será apenas um profissional certificado, será um profissional muito melhor preparado! Pegando o gancho do parágrafo anterior, eu te pergunto: como você enxerga uma certificação? Eu vejo como a possibilita de chegar mais pertinho de metodologias e boas práticas que me enriquecerão como profissional! Que tornarão a minha

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Veja como funcionam os indicadores de desempenho de processos

O sucesso de qualquer negócio está atrelado à gestão eficaz dos seus processos. E para garantir a eficácia, a organização deve utilizar ferramentas que sejam capazes de mensurar o desempenho de suas atividades e mostrar se os objetivos estabelecidos estão sendo atingidos. Uma excelente forma de monitorar e controlar o andamento das tarefas é por meio de indicadores de desempenho de processos, também chamados de KPI — sigla em inglês, que significa Key Performance Indicator. Esses indicadores são essenciais para auxiliar gestores na identificação dos ajustes necessários,

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Maturidade de processos: o que você sabe sobre isso?

Olá, tudo bem? Permita-me dizer que, de fato, não sabemos o que você sabe sobre maturidade de processos. Porém, se você chegou até este texto, garanto que após esta leitura você saberá: Antes de tudo: O que é um processo? O que é modelo de maturidade de processos? Por que devemos saber a maturidade do processo? Um pouco de história sobre modelos de maturidade de processos Qual é o modelo de maturidade divulgado pela Harvard Business Review – O modelo

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Melhoria de processos e Diagrama SIPOC: Saiba a relação

Você precisa entender rapidamente como um certo processo funciona e melhorá-lo? Então você chegou no texto certo! Pois, o objetivo deste post é mostrar a relação entre melhoria de processos e Diagrama SIPOC. Antes de tudo, eu gostaria de dizer que SIPOC é a abreviação, em inglês, das seguintes palavras: S – Supplier (Fornecedor), I – Input (Entrada), P – Process (Processo), O – Output (Saída) e C – Customer (Cliente). Veja informações mais detalhadas aqui: Diagrama de processos SIPOC,

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Qual a diferença entre mapa, modelo e diagrama de processos?

Você sabia que existe diferença entre mapa, modelo e diagrama de processos? Muitas vezes esses termos são utilizados como sinônimos, mas cada um deles possui uma definição específica. Pois bem, as definições são diferentes, mas os três tipos de desenhos tem o mesmo objetivo: entender a maneira como certo processo funciona e qual é a sua real missão e responsabilidade. Vamos começar falando do Diagrama de processo! Se eu desenhar um diagrama do meu processo a visão que eu terei é como

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Instituições de ensino superior migrando para a gestão sem papel: uma realidade ou uma necessidade?

A transformação digital e paralelamente a gestão eletrônica de documentos e automatização de processos, vem moldando uma nova visão e uma nova necessidade às instituições de ensino superior (IES). Tais inovações digitais têm trazido uma série de oportunidades para transformar, com o objetivo de otimizar, o negócio do segmento de educação. Existem três categorias de “status” das instituições, relacionadas com a transformação digital: aquelas que finalizaram a implementação, as que estão em momento de implementação e as que almejam esta

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Instituições de ensino superior: 5 principais dificuldades x como a Gestão Eletrônica de Documentos pode ajudar

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A primeira instituição pública de ensino superior do Brasil surgiu no ano de 1808, na Bahia. O início das instituições privadas aconteceu quase 90 anos depois, em 1891. Passaram-se mais de 200 anos destas primeiras grandes conquistas; eu te pergunto, o que mudou? O que mudou de 1808 até os dias atuais? Cadernos, livros, escrita à mão, lousa, cadeiras e classes… O que mudou? Te instigo a pensar! Você concorda que a maneira de ensinar foi fortemente impactada com a

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