5 motivos para você adquirir um BPMS

Por que adquirir um BPMS?

Seu dia a dia é cheio de planilhas, papéis, relatórios, telefone tocando e tarefas e mais tarefas burocráticas? Ele não precisa ser assim. Já pensou em adotar o uso de um BPMS (Business Process Management System)? Eu não descartaria essa hipótese tão facilmente… Se você não sabe muito bem, o BPMS é um sistema que permite que você mapeie, execute e monitore processos na sua organização. Incrível, não? Mas calma, não é mágica. É tecnologia! Não te convenci ainda? Então,

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O papel do BPM na transformação digital

BPM e transformação digital?

Guest post produzido pela equipe do Portal TD  O BPM na transformação digital pode ser comparado à pavimentação de uma estrada. Ele estrutura o caminho que precisa ser percorrido diariamente para entregar soluções melhores e experiências mais ricas para o consumidor. Ao mesmo tempo, é curioso como os processos podem se tornar imperceptíveis em um ambiente virtual. Afinal, um simples clique é capaz de acionar recursos, produtos, conteúdos e resolver as mais diversas demandas. Praticamente tudo está disponível para nós

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Automatização de processos em escritórios: é possível? Descubra! [Post + E-book]

Seus processos de escritórios inteligentes

Você já se deu conta de como a tecnologia está inserida na sua vida? Seja no celular, computador, tablet, televisão, Internet… A informação chega a todo momento, tudo é muito rápido, tudo é muito veloz… E da mesma forma que chega, ela vai. Trazendo para o ambiente de trabalho, o quanto dessa evolução você já tira proveito? Eu diria que muito. No entanto, ainda há espaço para avançar. Quantos processos no seu escritório você ainda executa e poderiam estar sendo

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Maturidade de processos: descubra a sua aqui!

Descubra a maturidade dos processos da sua empresa com essas 2 ferramentas

Muitas vezes, você já deve ter pensado que determinados setores da sua empresa parecem estar mais evoluídos que alguns outros, não é verdade? Eu diria que sim. Essa situação acontece devido ao diferente nível de maturidade em que os processos de cada uma dessas áreas estão inseridos. Fazer a avaliação da maturidade de processos da sua empresa vai ajudar justamente a identificar quais as lacunas entre esses níveis, o porquê de alguns processos estarem tão evoluídos e outros não e,

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BPM como motor central de inovação [Webinar]

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O tal do BPM Transformador. Sim, eficiência operacional ainda é importante. Mas é preciso manter seus olhos abertos para a inovação de modelos de negócio com um BPM transformador. Veja o que Rafael Bortolini pensa sobre o assunto: “Quando fazemos a relação da Transformação de Negócios com BPM, notamos que não estamos mais falando do BPM tradicional, que busca a eficiência operacional, compliance, transparência, leadtime e assim por diante. Aqui, o foco é em inovação e através dela entregar valor

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Transformação de Negócios ou Melhoria Contínua?

Transformação de Negócios ou Melhoria Contínua em Processos

Hoje em dia, muito se fala em Transformação de Negócios ou Melhoria Contínua em Processos. Veja esse fragmento do Gartner: “Está ocorrendo uma mudança na área de BPM/BPMS, com o foco mudando de Melhoria Contínua em Processos para uma visão mais abrangente em Transformação de Negócios (Business Transformation). Confrontadas com mudanças internas e externas, as organizações têm uma necessidade maior de se reinventar”. Gartner – Magic Quadrant for iBPMS É com esse pensamento que vou guiar nossa conversa semanal aqui no blog.

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Qualidade do produto e qualidade do processo, qual a diferença?

Qualidade Processos x Qualidade Produtos

Qualidade de processos e qualidade de produtos são assuntos muito relacionados e por muitas vezes confundidos. Para iniciar, quero começar afirmando que as empresas são feitas de processos, certo? E esses processos servem para produzir alguma coisa, seja um produto ou algum tipo de serviço. Por este motivo, é essencial e importantíssimo que a qualidade tanto do processo quanto do produto tenham sua devida atenção. No final das contas o resultado será a satisfação (ou insatisfação) do nosso cliente. Não

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Melhoria de processos e Diagrama SIPOC: Saiba a relação

Muitas vezes, realizamos uma grande quantidade de atividades que não são percebidas pelo nosso cliente. Tais atividades podem atrapalhar o negócio, tornar decisões tardias ou pior ainda, fazer com que percamos o cliente. Vejo aí uma grande quantidade de esforço e recurso sendo desperdiçado. Você também os vê? Uma boa notícia é que fazer um diagrama SIPOC pode ajudar a resolver ou minimizar este problema de uma forma rápida! Vem comigo! O primeiro passo para melhorar um processo é entendê-lo

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Conheça o diferencial das empresas que usam metodologias ágeis

Metodologias ágeis e gerenciamento de projetos

Você já ouviu falar sobre as metodologias ágeis? Pois bem, a ideia dessa prática é trazer mais flexibilidade, adequando os fluxos de atividades à dinamicidade exigida pelo mercado. Assim, fica mais fácil alterar as rotas de um projeto rapidamente e desenvolver um ambiente eficiente de gestão, tanto dos projetos quanto para os processos. E você já sabe qual o diferencial das empresas que empregam essa metodologia no gerenciamento de projetos? Para explicar melhor, criamos este post. Acompanhe! O que são as metodologias

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Padronização de Processos: o que é e como fazer

Padronizando processos

 Guest post produzido pela equipe da Euax Consultoria. Ter excelência operacional é um dos temas estratégicos mais recorrentes nas empresas. Mas como atingir esse nível de maturidade em BPM? Uma das formas de fazer isso é adotar a padronização de processos. Leia nosso post para entender melhor o que é essa prática e como fazer para implantá-la. Boa leitura! O que é Padronização de Processos? Padronização de Processos é a uniformização do trabalho realizado em uma empresa. Isso é feito através

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